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我們的服務 Service

1、我們遇到的問題


團隊建設


2、有道解決方案


  1. 建立人才培養體系

團隊建設


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2.工作管理



團隊建設


3.豐田人才培養方法


團隊建設

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豐田人才養成與工作的關系


團隊建設



培養人才的目的


團隊建設



企業簡介:


河北某公司成立于1998年,位于保定市徐水區,有員工2000多人,專注于水漆的研發、生產與銷售,現年產水漆45萬噸,是全水漆生產企業。


企業主要問題:


1.HR部門停留在人事管理上,職能不完善。組織結構不能支撐公司業務發展要求,隨著公司壯大,人力資源管理成為制約公司發展的瓶頸之一。

2.薪酬管理簡單粗放,沒有完整的薪酬管理體系;缺乏明確工資晉級機制。骨干普通員工收入差異主要體現在補貼,工資定級的標準不明確,沒有起到激勵的作用。

3.基本沒有考核,缺乏對績效水平低下者員工的淘汰機制。潛力干部上不去,元老干部下不來,管理人員抱著不犯錯的心態做事。公司員工流動性太低,長期發展,導致公司組織固化


改善方案


1.優化公司組織結構,明確部門職責。

2.合理設計公司崗位序列、崗位層級,為員工設計職業發展通道并實現戰略導向的人力資源管理。對公司崗位進行工作分析,明確責權利關系,形成規范的崗位說明書

3.設計公司科學系統的薪酬激勵體系

4.設計規范可操作的的績效考核體系

5. HR由人事管理發展至人力資源管理,對人力資源職能重新定義和認識。


改善成果:


1.收入差距拉開,士氣明顯提振,磨洋工,混日子員工主動離職。組織活力充分激發。

2.公司經營改善,精益改善令行禁止,多年沒干成的事情得到落實,第二期平均月度經營績效達成率146%。

3.建立并完善技術人才、儲備人才、管理人才的成長學習地圖,打開其職業通道。


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