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我們的案例 Case

廣東聯眾文具改善項目

日期: 2013-11-29
瀏覽次數: 151945

項目時間:? 2015年4月-2016年10月


項目老師及履歷:王老師


1.? 5年以上精益生產資深咨詢師;

2.? 2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調有限公司? ?制造中心主任經營革新部主任

3.? 1996.06-2010.07 美的家用空調事業部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業部工藝設備經理


成功輔導的企業:

美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業、精藝銅業、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司


主要成就:

1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分鐘down至18分鐘;

2.輔導廣東聯眾文具精益生產項目:瓶頸車間針車效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。


企業簡介:

聯眾文具有限公司是一家整合創意價值與服務優勢,專注于文具事業的綜合文具公司。聯眾文具致力于提供舒適、有趣、環保、高性價比的文具用品,讓人們享受使用過程并激發使用者創意。產品領域涵蓋各式書寫工具、修正工具、橡皮類、尺子類、膠類、畫材類、本冊類、書包類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財務行政用品、益智類。聯眾文具堅持使用節能環保的材料和制造方式,擔負起企業作為世界公民的責任,為全球環保事業及循環經濟做出貢獻。

廣東聯眾文具改善項目

企業主要問題:

1.生產效率低,個別拉生產效率不足30%

2.單機臺產量低,設備故障多

3.待料嚴重

4.傳統的大規模生產方式,特別是針車車間,庫存多

5.采用單人單機模式,人員等待現象明顯

6.物流安排不合理,物料集中在10點以后供應,前2小時浪費嚴重

7.生產線不平衡,怠工時常發生


改善方案:


1、減小生產批量,加快制品的流動;通過“一個流”式單元生產減少生產站點,使管理簡化;

2、同時加強生產的4M1E的持續改善使管理水平不斷提高。

3、嚴格管理車間的計劃單號投入,以各車間的資源進行規劃,以減少單號減少交期為原則進行有序生產。

4、制造物流的專人配送:通過原輔料的專人備料消除中間斷料的現象,通過專人配送管理生產單號的有序進行;

5、制造物流的專人配送還可消除員工離崗,專心的工作使效率提升.

6、由功能式排布到單元式管理,先在成衣車間投入到套結前組成幾種典型類型的單元線;

7、生產計劃細致化、管控嚴格化:根據公司戰略及市場預測制定年度主生產計劃,根據顧客出貨制定每日生產計劃;

8、強化材料的齊套管理和加工過程的物流管理爭取一天之內入庫;

9、強化各工序的跟蹤及反饋,挖掘工序中的問題點并對策,使生產順暢化。

10、原輔料倉庫分區、分架、分層、帳物卡一致;


改善過程:

廣東聯眾文具改善項目

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