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我們的案例 Case
說明: 項目時間:  2015年4月-2016年10月項目老師及履歷:王老師1.  5年以上精益生產資深咨詢師;2.  2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調有限公司   制造中心主任經營革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空調事業部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業部工藝設備經理成功輔導的企業:美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業、精藝銅業、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司主要成就:1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分鐘down至18分鐘;2.輔導廣東聯眾文具精益生產項目:瓶頸車間針車效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。企業簡介:聯眾文具有限公司是一家整合創意價值與服務優勢,專注于文具事業的綜合文具公司。聯眾文具致力于提供舒適、有趣、環保、高性價比的文具用品,讓人們享受使用過程并激發使用者創意。產品領域涵蓋各式書寫工具、修正工具、橡皮類、尺子類、膠類、畫材類、本冊類、書包類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財務行政用品、益智類。聯眾文具堅持使用節能環保的材料和制造方式,擔負起企業作為世界公民的責任,為全球環保事業及循環經濟做出貢獻。企業主要問題:1.生產效率低,個別拉生產效率不足30%2.單機臺產量低,設備故障多3....
說明: 項目時間:  2017年6月-2017年9月項目老師及履歷:唐老師       5年以上精益生產資深咨詢師;10年以上企業IE從業經驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務副總、富士康ABG處生產經理、煙臺富士康群IE處經理、富士康GND處IE課長、重慶隆鑫企管部主任   成功輔導的企業力勁集團、香港宏麗、東菱威力、瑞德電子、Jabra等客戶的精益輔導項目等客戶重要成就:1.帶領煙臺富士康18人IE團隊,取得年降低成本 7200萬之業績2.富士康ABG線體平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/單班單線產能從原1800提高到2200pcs、工單結案率提升3.5%,生產周期從14H降低至10H、建立標桿生產線獲集團第3名3.通過策馬專案、綠色循環、快速切換、維修專家系統、目檢優化等項目累計節約約1000萬人民幣企業簡介:該公司創建于1995年,是一家擁有高素質專業的隊伍,先進生產設施,現代管理理念,以生產汽車零配件為主體的中型私營企業。該公司占地面積66000平方米,主要設備有1-200噸沖床200臺,63-630噸油壓機60臺,車床,鉆床,銑床,磨床,鋸床,線切割,鉚焊接設備等100多臺,噴塑流水線1條,以及三坐標,光學投影儀等各種檢測和測試設備。其產品以沖壓、拉伸、冷擠壓及五金加工為主,多年來公司秉著“追求卓越,服務顧客”的精神,已成為汽車行業多家跨國公司的固定供應商。企業主要問題: 1.原材料及在制品庫存高2.設備可動率不高3.流水線老舊4.員工安于現狀,沒有精氣神5.隨著企業的壯大,利潤卻逐漸減弱改善方案:改善過程:現有價值流程圖分析刀具5S改善
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